Inaugurando uma nova era na Norwest Precision

(A partir da esquerda) Daniel Tersigni, vice-presidente do Grupo New Era; Tony Falcitelli, gerente geral, Norwest Precision; Tony De Ciantis, diretor de operações do Grupo New Era; Mario Tersigni, vice-presidente do Grupo New Era; Gaetano Laviola, gerente de fábrica – usinagem, Norwest Precision; Yuri Brown, gerente de fábrica – fabricação, Norwest Precision.

Como uma empresa de usinagem e fabricação com décadas de existência sobrevive na nova era da manufatura? Ele evolui.

Fundada em 1965, a Norwest Precision (agora parte do New Era Group de Toronto) é especializada na produção de peças grandes, usinagem e fabricação pesada e montagem.

O Grupo New Era, formado em 1991, é um grupo diversificado de empresas de manufatura industrial com foco em usinagem, fabricação, montagem, manufatura industrial, construção de prensas e conformação de metal.

Em 1963, a New Era Tool & Die, o negócio original do grupo que comemora seu 60º aniversário este ano, começou como um fabricante que atendia o setor de ferramentas e matrizes. À medida que grande parte desse trabalho começou a ser transferido para locais de produção no exterior, a empresa evoluiu pela primeira vez para uma oficina mecânica personalizada que produzia peças para os setores de geração de energia e petróleo e gás.

Ao longo do caminho, encontrou oportunidades de crescimento do seu negócio através da aquisição de diversos outros fabricantes industriais e voltou a evoluir. A Norwest Precision foi uma dessas empresas.

Em 2019, o Grupo New Era adquiriu a Norwest Precision de seus proprietários originais, Sam e Pat Falcitelli. As duas famílias tinham uma história que remontava a seis décadas.

“Na verdade, esta é uma história interessante”, explicou Mario Tersigni, vice-presidente do Grupo New Era. “Quando meu avô Mario fundou a New Era Tool & Die e os Falcitellis fundaram a Norwest Precision, as duas empresas estavam, na verdade, localizadas no mesmo complexo.”

Na década de 1960, iniciou-se um bom relacionamento entre as duas famílias. Segundo Mário, as empresas nunca competiram realmente por trabalho, mas sim partilharam o trabalho quando possível. Foi um dos motivos pelos quais a aquisição foi possível.

As atuais instalações da Norwest em North York, Ontário, foram construídas especificamente na década de 1970 para ser uma oficina de usinagem e fabricação em grande escala que pudesse criar peças, fabricações e montagens muito grandes.

“Quando compramos a empresa, a tarefa do grupo era revigorar a base de clientes”, disse Mario. “Queríamos examinar a empresa como fabricante, mas também como negócio. É nisso que nosso grupo e nossa família têm se concentrado desde então.”

Uma engrenagem grande está pronta para ser colocada em uma caixa de câmbio personalizada e única criada pela Norwest Precision. Os irmãos Daniel (à esquerda) e Mario Tersigni fazem parte da equipe que está fazendo a transição desta empresa manufatureira de 60 anos para o Grupo de empresas New Era.

Tratava-se de restaurar um negócio industrial de longa data de volta à sua antiga glória.

“No New Era Group, nosso mandato é procurar fabricantes industriais, empresas metalúrgicas e outras empresas relacionadas para adicionar ao nosso portfólio de empresas. Se você olhar para a aquisição da Norwest, nosso grupo já possuía uma força existente em usinagem de grande porte, mas principalmente no lado do torneamento. Através da Norwest, nosso grupo reforçou substancialmente suas grandes capacidades de fresamento, de modo que foi complementar aos nossos principais negócios de usinagem existentes”, disse Mario. “E também, adicionar uma fábrica que tivesse maior capacidade de elevação e maior altura de oficina se encaixaria muito bem.”

A aquisição da Norwest Precision faz parte do manual do New Era Group. Trata-se de planejar a sucessão e de oferecer aos empreendedores que dedicaram suas vidas a um negócio de manufatura uma maneira de manter seu legado em boas mãos.

“Muitos fabricantes procuram alguém que continue a carregar a tocha, a fazer investimentos no negócio e a introduzir práticas de produção avançadas”, disse Daniel Tersigni, também vice-presidente do Grupo New Era.

Então, o que torna possível esse tipo de transformação? É experiência. A família Tersigni está presente há três gerações na gestão de empresas de manufatura. A experiência adquirida com a gestão intergeracional tem sido um campo de provas para aquisições.